江蘇正昌集團現有員工1500多人，其中大中專畢業生占45%以上，高級職稱人員20人，中級職稱人員200多人；有江蘇省831工程人才1名，江蘇省333工程人才2名。公司有2人享受國務院政府津貼、3人享受江蘇省政府津貼、3人享受常州市政府津貼、常州市拔尖人才2名。

謀求企業與員工的共同發展

企業發展到一定的規模和層次后，其所追求的已不僅僅是利潤大型化，而衡量一個企業成功與否的指標，除了股東回報率、顧客滿意率外，還有一個很重要的指標——在企業發展的同時其員工也得到了很好的發展。

正昌集團把“謀求企業與員工的共同發展”寫入企業核心價值觀，也是公司在快速穩定發展過程中始終堅持“以人為本”理念的具體表現。

與員工共同制訂職業生涯發展規劃，是正昌集團謀求企業與員工的共同發展的具體措施之一。通過職業生涯規劃，使員工明確在企業發展過程中自己各階段的發展目標，并通過輪崗、培訓、工作豐富化設計等措施，提升員工的能力，逐步幫助其實現自身目標和價值。

“共同發展”也要求員工必須有長期服務于企業的意愿，有與企業共進退的決心。因此，正昌錄用新員工有三個“不”，即：沒有自身發展目標，為就業而就業的不錄用；沒有長期服務于企業的愿望，做一天算一天的不錄用；重報酬輕發展的不錄用。

為員工創造機會，這是正昌企業愿景的內容之一，員工的發展需要機會，而公司的主要工作就是為員工創造各種機會。

優先錄用的機會——公司空缺的職位，優先向內部員工公開招聘。
公平競爭的機會——不拘一格用人才，不受學歷、資歷限制，唯才是用。
專業化發展的機會——職務晉升不是唯一的發展道路，對于有一技之長的員工，公司為其在專業方面設定發展空間，走專家型道路。
橫向鍛煉的機會——通過輪崗，使人才得到多方面的鍛煉，成為復合型人才，既為員工職業生涯發展打好基礎，也為企業儲備了人才。
按績取酬的機會——“注重業績”是正昌核心價值觀之一，正昌的薪酬體系同樣體現出這一點。“同勞不同酬，同崗不同薪”，“同勞” 只說明同樣的投入，“同崗”只說明同樣的責任，而獲取報酬憑的是產出、是質量、是績效。
培訓提升的機會——“一招鮮，吃遍天”的時代已經一去不返，而培訓也不僅僅為了滿足當前的需求，是為了使員工與時俱進，適應市場的激烈競爭和社會大環境，從而在各個方面得到提升。

人才觀、榮譽觀、責任心、價值觀

肯定你是人才，看你創造什么經濟效益。
人才的標準—給你時間、你給企業結果。
每個人為團隊而戰
主管要體現關懷、扶助，有責任幫助員工升級，不讓下屬掉隊
實現自我超越，不發展就沒有價值。